나쁜 질문을 하면 나쁜 답을 얻고 좋은 질문을 하면 멋진 답을 얻는다. 1. 어느 모임에서 타 회사 임원이 내게 묻는다. 매우 솔직하고 적극적인 분으로 느껴졌다. "제가 산하 팀장이 아닌 팀원들과도 가끔 1:1을 합니다. 그때 저는 팀장들에 대한 솔직한 피드백을 듣고 싶습니다. 이에 저는 "너희 팀장의 문제는 무엇인가?"라고 직설적으로 묻고 싶습니다. 이렇게 하는게 좋을까요?" 2. 미국의 유명한 자기계발 구루인 토니로빈스는 이런 말을 한다. "나쁜 질문을 하면 나쁜 답을 얻고 나쁜 삶을 살게된다" 3. 예를 들어, 그는 스스로에게 이런 식으로 질문하지 말라고 했다. "난 왜 뚱뚱하지?" 그러면 어떤 답변을 하게 될까? 난 의지력이 없어. 난 절제력이 없어. 난... 이런 식으로 자신을 비하하는 답을 하게 된다. 그러면 결국 자신과 자신의 삶을 나쁜
죄송합니다. 이 뉴스레터는 유료 구독자만 볼 수 있습니다.
이 뉴스레터를 보려면 유료로 구독하세요.
공유하기
Summits Letter를 구독하고 이메일로 받아보세요
오피니언 리더를 위한 글로벌 인사이트 레터
이전 뉴스레터
[커리어] 직장인의 번아웃 예방법
2025. 1. 13.
다음 뉴스레터
[커리어] 직장인들의 단골 질문들
2025. 1. 20.
Summits Letter
오피니언 리더를 위한 글로벌 인사이트 레터
editor@summitsletter.com
스티비 주식회사는 뉴스레터 발행의 당사자가 아닙니다. 뉴스레터 발행, 결제 확인 및 취소에 관한 의무와 책임은 뉴스레터 발행인에게 있습니다. 뉴스레터 발행, 결제 확인 및 취소 관련 문의는 발행인에게 해주세요.
스티비 주식회사 | 대표 임의균, 임호열 서울시 중구 동호로17길 13, 4층 | support@stibee.com | 02-733-1052 (평일 10:00-17:00) 사업자등록번호 710-81-01686 | 통신판매업신고번호 2020-서울중구-2711